Een begeleid gesprek van 1,5 tot 2 uur waarin bestuur en toezicht scherp krijgen wat er echt speelt en welke keuze nu nodig is.

Het Koersgesprek: board-level gesprek over risico

Vier manieren om het risicogesprek in bestuur en toezicht te versterken. Van een board-level sessie tot een besloten reflectiegroep.

Aanbod: Koersgesprek, VOR-traject en training

Voor risk- en auditprofessionals die zich strategischer willen positioneren en het risicogesprek met het bestuur willen versterken.

Geen testimonials over tevredenheid. Wel wat er verschuift in bestuurskamers als het gesprek over risico's op tijd wordt gevoerd.

Kort traject waarin bestuur en MT risico, strategie en waarde vertalen naar een VOR die richting geeft in plaats van alleen verantwoordt.

Voor bestuurders en RvC's die voelen dat er iets speelt, maar niet wát. Ik stel de vragen die je MT niet stelt. Plan een verkennend Koersgesprek.

Compacte scan voor bestuur en toezicht. Zeven signalen dat het gesprek over risico's vastloopt. Direct te gebruiken in je MT of RvC.

Besloten reflectiegroep waarin senior risicoprofessionals actuele dilemma's verdiepen en scherp blijven in bestuurlijke context.

Ruim 25 jaar in audit-, control- en governancerollen. Ik werk daar waar systeem en gedrag elkaar raken: het gesprek dat te laat komt.

Vragen over het risicogesprek in jouw bestuur of RvC? Stuur een bericht of plan een verkennend gesprek van 30 minuten.