Home
Contact

Papier is geduldig. Jouw RvC niet.

Het beleid staat. Het register klopt. Alles is aantoonbaar. En toch wringt het.

Ik stel de vragen die in jouw MT niet gesteld worden. Zodat je weet welke drie onderwerpen er echt toe doen, vóórdat ingrijpen onvermijdelijk wordt.

Je mensen zwijgen niet. Ze praten juist.

Over achterstallig onderhoud. Over een leverancier die achterloopt. Over vacatures die niet gevuld raken. Elf sheets per onderwerp, allemaal waar, allemaal te diep.

Alleen het ene ding waar iemand buikpijn van heeft, dat hoor je niet.

En in de RvC zeg je moeilijk dat je het niet zeker weet. Want dan verandert de toon. Dus breng je het pas in als je een oplossing bij de hand hebt.

Waardoor het gesprek altijd te laat komt.

Achteraf gaat het dan nooit over "wisten we dit?". Het gaat over "wist jij dit?".

Wat je overhoudt en wat Het Koersgesprek™ is

Je weet vooraf wat je van je commissarissen nodig hebt, en wat je van ze wilt horen.

Je MT brengt voortaan het ding dat schuurt, niet het diepste detail.

Je hoeft geen oplossing meer bij de hand te hebben om iets te mogen brengen.

En als het toch misgaat, verantwoord je een besluit. Geen gemis.

Dat doen we in Het Koersgesprek™. Een begeleide sessie van 1,5 tot 2 uur met bestuur, toezicht en MT, na een kort intakegesprek. Ik stel de vragen en bewaak de scherpte. Niet namens het bestuur, niet names de commissarissen.

We blijven weg bij beleid en procedures. We beginnen bij de vraag waar het bij jullie wél goed gaat, en waarom je denkt dat het goed gaat. Daar komt bijna altijd het antwoord vandaan voor de plek waar het níet lukt.

Geen extra controles. Geen nieuwe lijstjes. Wel helderheid, positie en richting.

Wat het gesprek verandert

Wat mensen teruggeven

Mijn werk speelt zich af in vertrouwelijke kamers: besturen, toezicht, interne gesprekken. Daarom noem ik geen namen en werk ik niet met uitgebreide testimonials.

Wat mensen teruggeven gaat zelden over modellen of oplossingen.
Bijna altijd over rust, helderheid en het durven zeggen wat eerder bleef liggen.

“Je creëerde een veilige omgeving waarin iedereen zich vrij voelde.”
“Je zette me aan het denken over mijn eigen gedrag.”
“De twist maakte het onderwerp levend en echt.”

Voor wie ik werk

Waar toezicht, bestuur en onzekerheid samenkomen

  • Besturen en directies
  • Raden van Commissarissen en Raden van Toezicht
  • Managementteams
  • Governance- en risicocommissies

In vitale infrastructuur, zorg, onderwijs en bedrijfsleven. Vaak begint het bij één bestuurder met de vraag: klopt mijn beeld?

Waarom doe ik dit werk

Met ruim 25 jaar ervaring in audit, risico en governance

In die jaren zag ik het steeds opnieuw. Het gaat zelden mis omdat een risico onbekend was. Het gaat mis omdat niemand het gesprek voerde toen het nog kon.

Regels lossen dat niet op. Een extra rapportage ook niet.

Ik werk daar waar systeem en gedrag elkaar raken

Aangesloten als partner bij:



Boardroom Scan

De 7 signalen dat jullie risicogesprek faalt

Een compacte boardroom-scan voor bestuur en toezicht. Scherp, eerlijk en praktisch.

Gebruik hem als spiegel in je MT of RvC. Niet als checklist, maar als opening voor het gesprek dat je al langer wil voeren.

Wil je meer diepgang? In mijn whitepaper lees je waarom organisaties risico's wel zien maar niet bespreken, hoe gesprekken blijven hangen in rapportages, en wat er nodig is om het wél te voeren.

Mijn aanbod

Voor bestuur en toezicht

Het Koersgesprek™ Een board-level gesprek dat zichtbaar maakt waar het écht schuurt, en helpt koers te houden voordat besluiten onder druk ontstaan.

Strategisch waarde- en VOR-traject Een kort traject waarin bestuur en MT risico, strategie en waarde vertalen naar een VOR die richting geeft in plaats van alleen verantwoordt.

Voor risk- en auditprofessionals

Risicomanagement met een twist Een training voor professionals die zich strategischer willen positioneren en het risicogesprek met het bestuur willen versterken.

Koersmakers reflectie lab Een besloten groep waarin senior risicoprofessionals actuele dilemma's verdiepen en scherp blijven in complexe bestuurlijke context.

Klaar met "we nemen het mee"?

Voel je al langer dat een onderwerp op tafel moet, maar schuift het elke vergadering door? Dan is dat het signaal.

Een kennismaking duurt 30 minuten. Daarna weet je of dit gesprek iets voor jullie is.

Nog een stap verder?

De Boardroom Scan laat je snel zien waar het schuurt. Maar soms voel je: hier zit meer onder.

In de whitepaper neem ik je mee in wat er écht gebeurt in organisaties waar risicogesprekken vastlopen.

  • waarom risico’s wel worden gezien, maar niet besproken
  • hoe gesprekken blijven hangen in rapportages
  • en wat er nodig is om wél het echte gesprek te voeren

Voor bestuurders, toezichthouders en risicoprofessionals die merken:
we praten er wel over, maar niet op de juiste manier.