Home
Contact
Koers houden wanneer het spannend wordt
Voor Raad van Commissarissen, besturen, directies en managementteams die voelen dat risico's niet het probleem zijn, maar het gesprek erover
In veel organisaties zijn risico's zichtbaar, lang vóórdat het misgaat. Maar het gesprek dat nodig is om te handelen, blijft uit.
Waarom risicomanagement vaak te laat komt
In veel organisaties gaat het niet mis omdat risico's onbekend zijn. Het gaat mis omdat ze niet worden besproken op het moment dat het nog kan.
  • signalen worden wel gezien, maar niet benoemd
  • onderwerpen worden doorgeschoven (“we nemen het mee”)
  • niemand wil escaleren, dus niemand zegt wat hij écht denkt
  • risico’s worden pas urgent als er al druk op staat
Dit kost vertrouwen, tijd en vaak meer dan nodig was. En dan blijkt achteraf bijna altijd: "Dit wisten we eigenlijk al".
Wat het kost als het gesprek uitblijft
Wanneer het echte gesprek te komt, ontstaat er geen grip maar stress. Dat kost:
  • bestuurlijke rust
  • vertrouwen in besluitvorming
  • ruimte voor nuance
  • wendbaarheid onder druk
  • reputatie en geloofwaardigheid
Niet omdat niemand zijn werk deed. Maar omdat niemand het gesprek op tijd durfde te voeren.
Het Koersgesprek™
Geen extra framework. Wel het gesprek dat te lang is uitgesteld.
Het Koersgesprek™ is een boardroom-sessie waarin bestuur en toezicht het risicogesprek herijken. Een gesprek dat zichtbaar maakt wat écht op het spel staat, welke aannames meespelen en welke keuze nu nodig is, vóórdat ingrijpen onvermijdelijk wordt.
  • Geen extra controles
  • Geen nieuwe lijstjes
  • Wel helderheid, positie en richting
Na afloop is helder waar de échte risico's zitten en welke koers nu nodig is.
Wat dit gesprek oplevert?
  • Een gedeelde taal voor risico en besluitvorming
  • Helderheid over verantwoordelijkheden en spanningsvelden
  • Betere besluiten vóórdat druk het overneemt
  • Rust in governance overleggen
  • Minder schijnzekerheid, meer professioneel oordeel
Grip ontstaat niet door controle. Grip ontstaat door timing, dialoog en koers.
De 7 signalen dat jullie risicogesprek faalt
Een compacte boardroom-scan voor bestuur en toezicht. Scherp, eerlijk en praktisch.
Gebruik hem als spiegel in MT of RvC. Niet als checklist, maar als startpunt voor het juiste gesprek.
Wat het gesprek verandert
Geen testimonials over tevredenheid, maar signalen van wat verschuift wanneer het juiste gesprek wordt gevoerd.
Veel van mijn werk vindt plaats in vertrouwelijke contexten: bestuurskamers, toezicht en interne gesprekken. Daarom werk ik niet met uitgebreide testimonials of namen.
Wat mensen teruggeven gaat zelden over modellen of oplossingen.
Maar bijna altijd over rust, helderheid en het durven voeren van het gesprek.
Wat mensen benoemen:
  • rust in besluitvorming
  • scherpere gesprekken
  • helderheid over positie en verantwoordelijkheid
  • ruimte om uit te spreken wat eerder bleef liggen
“Je creëerde een veilige omgeving waarin iedereen zich vrij voelde.”
“Je zette me aan het denken over mijn eigen gedrag.”
“De twist maakte het onderwerp levend en echt.”
Voor wie ik werk
  • Raden van Commissarissen
  • Besturen
  • Directies / Managementteams
  • Governance- en risicocommissies
Met name waar toezicht, bestuur en onzekerheid samenkomen.
Mijn aanbod
Het Koersgesprek™
Een board-level gesprek dat zichtbaar maakt waar het écht schuurt en helpt koers te houden vóórdat besluiten onder druk ontstaan.
Strategisch waarde- en VOR-traject
Een kort traject waarin bestuur en MT risico, strategie en waarde vertalen naar een VOR die richting geeft in plaats van alleen verantwoordt.
Risico-management met een twist
Een verdiepende training voor risk- en auditprofessionals die strategischer willen positioneren en het risicogesprek met bestuur willen versterken.
Koersmakers reflectie lab
Een besloten reflectiegroep waar senior risicoprofessionals actuele dilemma’s verdiepen en scherp blijven in complexe bestuurlijke contexten.
Waarom doe ik dit werk
Met ruim 25 jaar ervaring in audit-, control- en governance-rollen
heb ik gezien waar risicomanagement vastloopt.
Niet door gebrek aan regels, maar doordat het gesprek niet wordt gevoerd.
Ik werk daar waar systeem en gedrag elkaar raken.
Aangesloten als partner bij:
Klaar met "we nemen het mee"
Als risico’s al lang voelbaar zijn, maar het gesprek steeds uitblijft, is dat het echte signaal.