Omdat risico's zelden ontsporen door gebrek aan regels, maar door het ontbreken van het juiste gesprek.
In mijn werk heb ik organisaties van binnenuit leren kennen: als auditor, als risk professional, in de eerste lijn en rondom bestuur en toezicht.
Wat mij steeds opnieuw opviel: risico’s zijn vaak al zichtbaar lang voordat het misgaat. Maar het gesprek dat nodig is om te handelen, wordt uitgesteld.
Niet uit onwil. Maar omdat het spannend is. Omdat belangen schuren. Omdat niemand precies weet wie aan zet is.
Daar, op dat snijvlak, ontstaat bestuurlijke onzekerheid.
En precies dáár werk ik.
Mijn ervaring
Ik werk inmiddels ruim 25 jaar in het domein van internal audit, control, governance en risicomanagement. In rollen dichtbij de praktijk én in de context van bestuur en toezicht.
Die ervaring heeft mij geleerd dat goed risicomanagement geen extra laag vraagt, maar betere gesprekken op het juiste moment.
Gesprekken waarin aannames zichtbaar worden. Waar verantwoordelijkheid niet wordt doorgeschoven. En waar keuzes expliciet worden gemaakt, ook als ze ongemakkelijk zijn.
Mijn rol
In mijn werk neem ik geen positie in namens een partij. Ik lever geen oordeel en geen kant-en-klare oplossing.
Mijn rol is:
het gesprek vertragen waar versnelling schijnzekerheid oplevert
spanning benoemen zonder te escaleren
helpen positioneren zodat besluitvorming weer mogelijk wordt
Dat doe ik via Het Koersgesprek™ en de trajecten die daarop voortbouwen.
Voor wie werk ik
Ik werk met:
Raden van Commissarissen
Besturen
Directies en MT’s
Governance- en risicocommissies
Vooral in contexten waar maatschappelijke verantwoordelijkheid, toezicht en strategische keuzes samenkomen.
Niet om risico's weg te managen. Maar om organisaties te helpen koers te houden bij onzekerheid.