Home
Contact
Het Koersgesprek™
Het gesprek dat zichtbaar maakt wat te lang onder tafel bleef
Het Koersgesprek™ is geen training, geen audit en geen interventie met oplossingen.
Het is een zorgvuldig begeleid gesprek op bestuursniveau
waarin helder wordt wat er werkelijk speelt en wat nu nodig is.
Herkenbaar?
  • Risico's zijn al langer bekend, maar niemand pakt ze vast
  • Discussies blijven technisch en abstract
  • Verantwoordelijkheden zijn diffuus
  • Besluiten worden uitgesteld "tot er meer zekerheid is"
Wanneer dit patroon zicht herhaalt, wordt niet gekozen en dat is een keuze.
Wat dit de organisatie kost
  • Laat ingrijpen, met beperkte handelingsruimte
  • Druk op vertrouwen tussen bestuur, toezicht en management
  • Ongemakkelijke besluiten onder tijdsdruk
  • Reputatieschade die achteraf "voorzienbaar" bleek
Niet omdat het niet te zien was. Maar omdat het gesprek niet werd gevoerd toen het nog kon.
Wat Het Koersgesprek™ wél is
Het Koersgesprek™ brengt betrokkenen samen rond één concreet spanningsveld. Niet om direct oplossingen te bedenken, maar om eerst scherp te krijgen:
  • Welke aannames meespelen
  • Waar verantwoordelijkheid wordt gevoeld (of juist vermeden
  • Wat er op het spel staat als niets verandert
  • Welke keuze nu gevraagd wordt
Zonder escalatie. Zonder extra controlelagen. Met professionele scherpte.
Wanneer is dit gesprek passend
  • Bij toenemende onzekerheid of externe druk
  • Bij terugkerende discussie zonder besluit
  • Bij spanningen tussen toezicht, bestuur en uitvoering
  • Wanneer "meer informatie" geen antwoord meer is
Mijn rol in het gesprek
In neem geen positie in namens een partij. Ik bewaak het gesprek, de scherpte en de veiligheid.
Met meer dan 25 jaar ervaring in audit-, control- en governancerollen herken ik waar gesprekken vastlopen en hoe ze weer op gang komen.
Wat het gesprek oplevert
  • Helderheid over wat werkelijk speelt
  • Rust in besluitvorming
  • Expliciet keuze in plaats van uitstel
  • Gedeelde verantwoordelijkheid
Niet omdat het eenvoudig wordt. Maar omdat het weer bespreekbaar wordt.
Praktisch
  • Duur: 1,5 tot 2 uur
  • Deelnemers: RvC, bestuur, MT (in overleg)
  • Voorbereiding: kort intakegesprek
Klaar met onzekerheid die blijft liggen?
Als je voelt dat het gesprek nodig is, maar steeds wordt uitgesteld dan is dit waarschijnlijk het juiste moment.