Van verantwoorden naar richting geven
Een traject waarin risico's, strategie en waarde samenkomen in een VOR die keuzes zichtbaar maakt
Veel VOR's voldoen aan de vereisten. Maar geven weinig houvast bij échte strategische keuzes.
Ze beschrijven risico's, zonder te laten zien wat ze betekenen voor koers, prioriteiten en langetermijn waarde.
Wat dit traject doet
In dit traject werken bestuur en MT toe naar:
- Een samenhangend verhaal over risico en waarde
- Expliciete keuze over risicobereidheid
- Een VOR die richting geeft, intern én extern
Niet als document, maar als bestuurlijk kompas.
Wat levert het op
- Scherpere strategische afwegingen
- Minder defensieve verantwoording
- Meer consistentie tussen woorden en besluiten
Praktisch
- Duur: kort en doelgericht (maatwerk)
- Setting: bestuur/MT
- Resultaat: gedragen VOR + gedeeld perspectief